2018年10月18日上午，湖南国资公司召开2018年前三季度经济运行分析暨深化改革工作推进会。湖南国资公司党委书记、董事长王选祥主持会议并讲话，要求紧盯目标找差距、查摆问题定举措，统一思想、合力攻坚，为全面完成年度目标任务，作最后一个季度的冲刺决战。省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席刘站，湖南国资公司党委副书记、总经理胡新保出席会议并讲话。监事会八办事处处长林沛云、副处长邹湘木，湖南国资公司在家领导肖铁勇、金杰和其他高管出席会议。
会上，湖南国资公司党委委员、副总经理金杰通报了深化改革八项重点工作进展情况，公司党委委员、副总经理、总会计师肖铁勇分析了前三季度经济运行情况。湘诚物业集团、国富资产公司、煤炭公司、旅游发展公司、道路运输公司5户企业作汇报发言。
会议认为，公司推进八项改革重点工作进展顺利，经济运行稳中向好。截止9月底，20个家属区物业分离全部签订协议，“僵尸企业”处置即将转入实战，三项制度改革多项指标超进度，压层级减法人完成11户，混改及员工持股试点正积极推进，布局结构调整和企业重组整合进展顺利，“3+2”板块布局已初具雏形，公司整体质量效益稳步提升，营业收入、利润总额、资产负债率、净资产收益率等经营指标均好于预期。
会议指出，要认清形势、找准差距。从环境变化看到巨大风险，在降低财务风险、经营风险、安全稳定风险方面，多出实招、出硬招。要从改革趋势看到重大机遇，只有抓住机遇深化改革，才能解决好历史遗留问题，让企业轻装上阵，为下一步健康发展打下良好基础。要从目标差距看到强大压力，当前公司发展质量还有硬伤，资产处置还见效不大，重点改革进展还不平衡，攻坚克难能力还不足，必须高度重视并加以解决。
会议强调，要锁定目标、消除差距。一是全力改革破题，“僵尸企业”处置是重中之重，要全力确保既定目标完成。三项制度改革要加快清理劳动关系，物业分离要加快筹措改造资金，减法人要加快分支机构清理，职业经理人制度试点和员工持股试点提升工作协同性和有效性，董事会职权试点要尽快搭建专门委员会并完善承接主体。二是助力发展提质，将推动高质量发展的出发点和落脚点放在做实做强“3+2”板块。要确保全年经营指标完成，要推动重点企业创新模式，要持续推进布局结构调整优化，加快培育具有市场竞争力的产业和产业集群。三是合力风险防控，坚持稳字当头，建好资金集中管理平台，提升系统融资能力，降低财务成本。深化安全生产标准化建设，实现“隐患清零。加大舆情研判和应急处置，从源头预防和减少不稳定因素，筑牢金融、法律、安全、稳定“四道防线”。
会议指出，要敢打敢胜、全力冲刺。要紧盯工作进度，对降本降债、“僵尸企业”处置、资产处置等难度大、进度较为落后的任务，要再次倒排时间表，再次压实责任，再次强化措施，找准症结下猛药。要紧盯重要节点，设立关键节点，定期跟踪、定期调度、定期总结，尽快推动社保“事转企”、划拨土地过户等问题有效解决。要紧盯责任担当，企业负责人要以上率下、靠前指挥、狠抓落实，各所属企业和公司本部要形成“一盘棋”，紧密配合、一抓到底、抓出成效。
会议指出，考核面前不相信眼泪，要丢掉幻想，苦干实干加巧干；不讲效益就是最大的不讲政治，要向成本要效益，向效率要效益，向市场要效益，向改革要效益；切实发挥企业的经营自主权作用，做实董事会职权试点，加快企业“去行政化”，切实增强危机意识，以战斗的姿态传导压力、压实责任，调动一切资源朝着既定目标大步前进。
湖南国资公司各所属企业、本部各部室相关负责同志共50余人参加会议。
责编：毛乐
来源：湖南国资公司